能源轉(zhuǎn)型和循環(huán)經(jīng)濟(jì)是大勢所趨，促使那些想要實(shí)現(xiàn)其可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的公司評估和改造現(xiàn)有的業(yè)務(wù)和運(yùn)營模式。最近，來自Phillips66、麥肯錫、SABIC和MOL Plc的行業(yè)專家們相聚一堂，討論了這些當(dāng)務(wù)之急以及相關(guān)的問題。小組討論由AspenTech主辦，是用戶和客戶虛擬會議OPTIMIZE 2021的一個(gè)環(huán)節(jié)。

專家組成員包括SABIC可持續(xù)發(fā)展、技術(shù)和創(chuàng)新執(zhí)行副總裁Bob Maughon博士、Phillips 66高級副總裁、首席數(shù)字和行政官Zhanna Golodryga、麥肯錫高級合伙人Giorgio Bresciani和MOL Plc業(yè)務(wù)卓越副總裁Béla Kelemen。

展望未來：可持續(xù)發(fā)展的挑戰(zhàn)和機(jī)遇

來自SABIC的Bob Maughon博士首先強(qiáng)調(diào)了企業(yè)目前面臨的四大挑戰(zhàn)：第一，需要新的技術(shù)來利用可再生能源，以降低碳排放，或以不同的方式循環(huán)使用碳；第二，需要大量資金，幫助行業(yè)采用新的過程技術(shù)；第三個(gè)挑戰(zhàn)，也是影響最大的一個(gè)挑戰(zhàn)：變化會帶來風(fēng)險(xiǎn)。

“當(dāng)前的過程技術(shù)雖然已經(jīng)十分成熟，但引入新技術(shù)、新工藝和新資本必然會帶來諸多風(fēng)險(xiǎn)和變化，”SABIC的Bob Maughon博士說。

Bob指出，還有商業(yè)模式上的挑戰(zhàn)。價(jià)值鏈在擴(kuò)大，迫使人們采取循環(huán)的做法來解決塑料壽命終結(jié)的問題，包括廢物收集、分類和轉(zhuǎn)化，這些問題以前并不屬于上游石化生產(chǎn)價(jià)值鏈的范疇。 

Phillips 66公司的Zhanna Golodryga對此表示贊同，他補(bǔ)充道：“可持續(xù)發(fā)展讓我們有機(jī)會以前所未有的方式優(yōu)化端到端的價(jià)值鏈。”

Zhanna還簡要介紹了P66推動組織變革的三個(gè)階段。在短期內(nèi)，P66正在將加州的一家汽油煉油廠改造為生物柴油煉油廠。在中期內(nèi)，P66將研究如何利用氫氣，尤其是綠色氫氣，以及如何使其更具商業(yè)可行性。從長遠(yuǎn)來看，P66成立了一個(gè)業(yè)務(wù)部門探索突破性技術(shù)，如固體氧化物燃料電池和光伏，為P66開辟一條全新的可持續(xù)發(fā)展道路。

技術(shù)之外：文化、敏捷性和生態(tài)系統(tǒng)的作用

在討論如何推動行業(yè)發(fā)展時(shí)，來自麥肯錫的Giorgio Bresciani提出，人工智能和數(shù)字技術(shù)將有助于加速能源轉(zhuǎn)型，從而降低風(fēng)險(xiǎn)。他認(rèn)為，企業(yè)要在能源轉(zhuǎn)型中取得成功，需要解決三個(gè)基本領(lǐng)域。他的第一個(gè)建議是，讓團(tuán)隊(duì)對數(shù)據(jù)和替代方法充滿信心。

“為他們提供正確的數(shù)據(jù)，幫助他們理解正確的替代方案，并為團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造條件，讓他們更有信心去應(yīng)用這些數(shù)據(jù)和方法。”

他的第二個(gè)建議是關(guān)注細(xì)節(jié)，“提高生產(chǎn)力，減少浪費(fèi)，從而提高運(yùn)營效率。”

最后，他指出，業(yè)務(wù)影響至關(guān)重要，“要確保適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)回報(bào)。” 

Giorgio還談到了如何利用現(xiàn)有技術(shù)，以及如何提升團(tuán)隊(duì)的敏捷性，“我認(rèn)為，保持團(tuán)隊(duì)的適應(yīng)能力，并對持續(xù)創(chuàng)新持開放態(tài)度至關(guān)重要。對于處于技術(shù)部署前沿的團(tuán)隊(duì)，敏捷的思維方式和正確的運(yùn)營方法尤為關(guān)鍵。”

他還探討了生態(tài)系統(tǒng)的重要性：“我相信，與科技公司和其他供應(yīng)商在價(jià)值鏈上的合作，對于利用生態(tài)系統(tǒng)、以新的方式使用和分享數(shù)據(jù)、以及創(chuàng)建平臺來優(yōu)化投資和行業(yè)回報(bào)至關(guān)重要。”

前進(jìn)：行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的新目標(biāo)  

來自MOL Plc的Béla Kelemen做了很好的總結(jié)，他認(rèn)為我們需要改變思維方式。“目前來看，盈利能力是一個(gè)顯著的驅(qū)動因素。當(dāng)我們進(jìn)行優(yōu)化時(shí)，目標(biāo)函數(shù)是很明確的......我們?nèi)绾螌⒖沙掷m(xù)性引入該目標(biāo)函數(shù)？” 

他指出，我們必須找到一種方法，讓“商業(yè)模式以可盈利的方式運(yùn)作，以提供最重要也是唯一的價(jià)值，即可持續(xù)性。”

Zhanna表示，要取得進(jìn)展，取決于行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。她認(rèn)為，小組討論的成員恰恰是管理過渡的最佳人選。

“沒有我們，這不可能實(shí)現(xiàn)。我們有技能、有專業(yè)知識、有才干，我們懂化學(xué)、懂物理、懂機(jī)械?？沙掷m(xù)發(fā)展對我們所有人都很重要。"

有一點(diǎn)可以肯定：可持續(xù)發(fā)展是首席執(zhí)行官、董事會和投資者們優(yōu)先需要考慮的事項(xiàng)。要解決盈利能力和可持續(xù)發(fā)展的雙重挑戰(zhàn)，我們需要一種有益的文化，在組織的各個(gè)層面推動創(chuàng)新和適應(yīng)性。是否具備這種文化決定了企業(yè)能否在未來10年成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。